来源：人民日报 《一名员工再次检查，为公司节省1800万元，收到一万元》的文章登上热搜，并引发网友在微博上看到热搜截图。 2025年7月23日，武昌船舶重工集团有限公司“隐患猎人”员工在检查分割封闭区域时，发现大型支撑架严重变形。他立即停止操作并通知技术团队。技术组评估认为，如果不解决隐患，价值1800万元的船舶部分可能沉没，造成大量人员伤亡。公司决定，对隐患特别严重的，给予该员工1万元奖励，并授予“金牌猎人”称号。您的先进成果将被制作成一部安全教育影片，并将在整个公司内传播。关注每一个异常并付出代价注重每一个细节。安全不仅是公司的资产，更是全体员工的生命安全和所有家庭的幸福团圆。近期，山东省、广西壮族自治区、广东省相继公布企业内部隐患典型案例报告。我们来看看山东省的8家企业。 2025年，隐患举报奖金池突破200万元。带图数据 山东省：2025年8家企业出具隐患报告奖励累计超200万元 案例1 2025年10月，山东省济宁碳酸盐车间单位盛华国宏新材料有限公司首席操作员李先生通过监测发现特化车间二甲亚砜装置硫醚反应器下联箱出现泄漏，铝绝缘皮异常发黄。电源的工作温度演员达到390℃，内部介质为易燃易爆危险化学品。如果泄漏扩大，可能会发生火灾或爆炸。李先生立即通知手术室专用化学品车间首席操作员，车间立即组织现场检查并启动应急预案，迅速解决泄漏并恢复生产。随后，公司依据“事故隐患举报奖励制度”，给予李先生5000元奖励。山东盛华国宏新材料有限公司对2025年以来举报事故隐患68起的员工进行奖励，发放奖励16350元。案例2 2025年11月，临沂东宏达生物科技有限公司特种气体厂科长刘孟廷在例行检查时发现另一名工厂员工携带对讲机试图进入氢气加注区。快速检查收发器的使用情况该员工透露，其防爆等级不符合制氢设施最低防爆标准。刘某亭立即停车，要求员工立即撤离，并尽快通知厂长，避免发生事故。公司随后根据“安全生产举报奖励制度”给予刘先生3000元现金奖励。 2025年以来，山东弘大生物科技有限公司累计发布隐患奖励报告168份，奖励金额5.8万元。案例3 2025年9月，聊城鲁西化工有限公司煤化工部空分车间副主任刘先生在冷库防腐工作前落实现场安全措施时，发现冷库顶板因钢板喷砂后腐蚀，出现多个孔洞。刘先生立即联系相关部门，更换了屋顶彻底杜绝雨水进入冷库的隐患。空分设备冷库内部填充珍珠砂作为保温材料，以维持冷库极低温的运行环境。如果雨水进入沙子perlada，它会凝结并导致隔热不良。冷能泄漏和冰膨胀会损坏设备管道并导致冷箱爆炸。后来，为了表彰进步、树立标准，鲁西化工有限公司决定给予刘先生1万元的奖励。 2025年以来，鲁西化工有限公司对举报事故风险1056起的员工进行奖励，奖金总额775210元。此外，还有100名员工获得了总裁嘉奖令和20.5万元现金奖励。这位隐患侦查明星获得了7.67万元的现金奖励。通过积分卡、福利等方式及时落实激励措施奖励7937人，奖励金额48.84万元。 2025年累计发放激励金额为154.5万元。案例4：2025年7月，泰安市森尼库苏化工有限公司杨、林、李检查厂西区树脂吸附设备时，发现二次排气滑道站排气管焊缝破损，上下管道错位。排水管直径为DN500，高度为15米。如果管道坠落，将会造成严重后果。三人立即询问并安排协商，暂时加固抱箍，降低风险，之后葫芦修复工作就完成了。随后，公司根据该公司“举报安全风险的积极激励措施”，对三人每人奖励1000元，共计3000元。泰安圣奥化学有限公司对1079份隐患报告实施奖励2025年起，奖励金额8.31万元。案例5 2025年8月，枣庄联泓（山东）化工有限公司合成装置主要操作人员王先生在检查时发现，低洁净度边界区域隐藏的利尿阀填料函存在环向裂纹，导致富硫甲醇（含H2S、CO等）微量泄漏。王先生立即按程序报告事件，并采取设立监控区域、加强区域内专项监控检查等专项监控管理措施。公司迅速组织专家调查并作出判定，并立即停车紧急抢修，消除严重安全隐患。随后，公司对合成关节装置给予了共计5000元的奖励。主接线员王先生、第三方接线员王东先生、杜先生接收d 分别为3000元、2000元、1000元。维修部收到3000元。奖金总额14000元，表彰内容内部公布。 2025年以来，联泓（山东）化工有限公司共收到员工灾害风险报告355份，整改率100%，奖金4.41万元。案例6：2025年12月，潍坊市山东寿光鲁庆石化有限公司制氢工艺第三方操作员侯先生在检查重整器时，发现重整器二楼平台南侧脱硫气进口管道热电偶套管泄漏。脱硫气体中含有氢气，并含有碳氢化合物等易燃易爆成分。一旦进入烘箱并与空气混合直至达到爆炸极限，在高温环境下极易引起爆燃或爆炸。侯先生立即采取行动确定该计划并报告。该车间迅速解除了重整器的负荷，并密切监控关键工艺参数，避免发生爆炸事故。随后，为了表彰侯先生的巨大贡献，公司向他颁发了2000元现金奖励。 2025年以来，鲁庆石化对举报事故风险182起的员工进行奖励，给予奖励1人。 0万元。案例7 2025年5月，中国石油化工股份有限公司青岛炼化公司炼油二部第三方操作员郑先生在检查催化剂装置风冷分馏平台A-201区域时闻到油味。他立即使用随身携带的便携式硫化钠报警器、氢气对精馏塔顶部的每台A-201油气空冷器进行了检查。确认A-201-S空冷器泄漏后，立即通知内部操作人员和中队长。再次确认具体位置后泄漏现场，副班长和郑先生按照规定关闭并释放了冷风机，迅速解决了隐患，成功消除了安全风险。 A-201空冷器的介质成分是硫化氢含量较高的轻质烃。如果发生较大泄漏，就会发生人员中毒、设备火灾、爆炸、停产等事故。公司随后根据《齐炼化事故预防奖励办法》给予郑先生3000元奖励。内部奖励制度建立以来，青岛炼化已收到员工事故风险报告105起，发放专项奖励23.5万余元。案例8：2025年4月，烟台万华研究院技术开发中心员工尹先生在检查万华化学集团制氢大厦钢瓶房作业SOP氢气总线的安全阀出口排放到大气中。随后扩大调查，发现氮气瓶房内的同一母线存在相同的设计风险。接到报告后，该公司立即开展类似排查，最终确认共有37根母线存在此问题。公司立即组织技术管理部门，制定了正确的方案，实施了统一安全管理措施，将出口改为空管，消除了事故风险。随后，廖主席对尹先生进行了表彰，并授予他2000元现金奖励。 2025年，万华化学集团共解决382起重大问题，共解决问题28.13万元，补偿417人。广西壮族自治区：找到裂缝，赢6500元！案例1 2025年2月，广西和田民宁员工g公司位于钦州市钦南区的和田采石场发现，采石场矿区局部裂缝、裂隙增多，存在崩塌、滑坡风险。员工如发现隐患，立即电话向公司代表报告，并积极参与隐患整改。确认属实后，该公司聘请地质专家进行现场勘察，制定整治方案，并进行清理滑坡、重置工作平台等整改，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。按照公司内部事故与风险报告奖励制度，公司给予员工奖励6500元。案例2 2025年2月，北海大沽渔港食品有限公司生产车间的员工发现原制浆车间的切丁机存在设计缺陷。高速运转时，叶片可能会损坏有些不平衡而失效，容易造成生产安全事故。他立即向公司报告了这一隐患。公司组织开展专项整治，消除事故隐患。根据公司举报奖励制度，举报隐患的员工将获得3000元奖励。案例3 2025年5月，广西北钢新材料有限公司5名员工发现高炉喷煤车间氮气储罐安全阀松动，并报案。 ，存在漏气的安全风险。公司立即采取措施消除隐患，并根据内部举报奖励制度，对每位举报隐患的员工给予奖励500元，共计2500元。案例4 2025年5月，钦州市广西荣华建筑工程有限公司钢筋工人张先生正在绑柱二号宿舍楼内。张先生发现施工人员高空作业时未系安全带，焊接作业时未处理易燃物品或灭火器，立即致电公司举报此事。接电后，公司项目部立即责令采取整改措施，并要求对工人进行安全教育，监督工人使用安全防护用品。焊接前需清理周围易燃物品，工作完成后清理现场。由于及时发现隐患并采取后续相应措施，火灾事故隐患及时消除。公司根据公司内部风险及事故报告奖励制度，给予张先生500元奖励。广东省：发现隐患奖励8000元en 并快速报告。案例1 2025年10月，广东省某发电公司检修部热工一级副中队长马先生在1号机组调试检查中发现IV3高压调压器LVDT反馈底座连杆断裂。异常发生后，马先生立即向上级汇报，请汽轮机专家确认，并到现场进行调查试用，制定处理方案，迅速消除隐患，避免事故发生。基于反馈的损坏导致驱动器超速、超速事件甚至设备损坏的严重事故。公司随后按照内部举报奖励制度，给予马先生8000元的奖励。 事故风险及安全生产奖惩管理办法。案例2：2025年12月8日，东吉工厂员工黄先生昂（博罗）电子有限公司注意到，其六楼车间的一台机器发生短路并起火。他立即关闭电源，并通过微信向保安人员报告。安保团队立即赶赴现场调查上述问题，并通知维修部门进行维修。根据公司内部举报隐患奖励制度，公司给予黄先生2000元的奖励。案例3：2025年10月20日，惠州美琪科技有限公司电工曾先生在检查时发现大电流井室内堆积杂物，存在安全隐患。立即通知管理人员完成清理和修复工作。根据公司内部隐患举报奖励制度，公司给予曾先生1000元的奖励。修改前后对比照片 案例4 2025年12月10日，惠州保安左先生创材新材料有限公司正在巡逻时，看到一处甲级仓库外墙上长满了杂草。他发现，即使在阳光明媚的日子里，生食也是湿润的。他立即向安全环保部汇报。确认现场情况后，安全环保部安排人员开展启动工作。这里的消防水管发现漏水，用密封圈堵住了漏水处，及时排除了安全隐患。根据内部奖励制度，对于公司存在的安全隐患举报，公司给予左某1200元的奖励。资料来源：中华人民共和国应急管理厅、湖北省应急综合管理部、山东省应急管理部、广西省应急管理部、广东省应急管理部
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员工再看，挽回1800万元损失，赚了1万元